2023 年底，我们看到人们对 NFT 的兴趣重新抬头。 NFT 在主要实体和在线零售商中销售产品。 我们看到基于区块链的主要游戏的推出。 更多成熟公司正在进入 NFT 领域。 因此，基于 NFT 的品牌建设有望成为 2024 年 Web3 采用的重要推动力。下一波成功的 NFT 产品可能会与我们之前看到的大部分产品大不相同。 其中许多产品将不再专注于少量高价值资产，而是将大量生产，并以更实惠的价格出售，瞄准更广泛的消费市场。 他们将专注于直接价值创造，而不是投机。 许多客户将获取并使用这些数字资产，甚至没有意识到它们正在加密轨道上运行。

我们已经看到耐克、Reddit、星巴克等公司将大众市场的 NFT 作为数字收藏品进行了实验，是的，甚至还有美国前总统唐纳德·特朗普。 同样，Pudgy Penguins、Cool Cats 和 Kitaro Studios 等 NFT 原生品牌也制作了“phygital”，即实体产品附带关联的 NFT。 与此同时，Ticketmaster 等主要参与者以及 Tokenproof 和 YellowHeart 等新参与者都在测试 NFT 用于活动门票、会员资格和其他形式的粉丝参与。

这类产品为不熟悉 NFT 的消费者提供了体验这种新技术带来的数字所有权的机会。 它们通常以我们认为的“正常”消费品价格出售。

虽然早期入局 NFT 需要用户使用复杂的自我托管钱包，但这些 NFT 通常采用平台设计，通过部分或完全托管钱包系统淹没底层区块链技术。 但这并不能阻止消费者从代币中获得效用，并将其整合到社交媒体和其他平台上的数字身份中。 如果他们愿意的话，这也不会阻止他们参与更广泛的 NFT 生态系统(事实上，在许多情况下，如果他们愿意，他们甚至可以将自己的品牌 NFT 转为自我托管)。

与此同时，无论是在技术上还是在价格上，让数字资产变得更容易获得，可以极大地扩大潜在市场，并为品牌提供一个可以赖以发展的基础。

正如我们即将在一月份出版的书《The Everything Token》中描述的那样，NFT 为公司或创建者提供了一种方式，通过将客户转变为社区成员，从去中心化价值创造的力量中受益：资产本身建立了一个将持有者与品牌和彼此连接起来的网络;同时，所有权激励消费者本身与他人分享品牌并帮助构建它。

例如，Starbucks Odyssey会员已经建立了专门用于该计划的整个第三方网站，并组织了无需星巴克直接参与的非官方见面会和活动。这也延伸到了数字领域，这意味着如果没有这些NFT，社区成员们可能不会在数字和现实世界中保持联系。

这对于小企业和个人创作者来说同样有效，就像对于大公司一样。但在社区可以广泛拓展并不断壮大的情况下，效果最佳。

对于像星巴克或耐克这样的品牌，要充分利用他们的NFT产品，最终必须能够将这些产品带给他们的全球客户群。相反，每当一个客户想成为品牌数字生态系统的一部分时，他们都应该能够做到这一点。

这意味着我们已经看到的更小、更广泛可访问的NFT产品，它们不仅仅是实验 —— 它们还是未来。在2023年初，“开放版”创作者NFT的成功就说明了这种策略对创作者是多么有效。而在整个年度，很明显企业也一直在摸索这一点。因此，我们期望在2024年看到品牌在“小”NFT方面大展拳脚。未来，他们可能会吸引更多的消费者进入这个领域。